CUP: J95C10003700007
NOI AL C.E.N.T.R.O.
Costo pubblico monitorato
€ 148.680,00
di cui risorse coesione
€ 148.680,00
Nome | Ammontare |
---|---|
Unione europea | 63872.93 |
Fondo di Rotazione (Co-finanziamento nazionale) | 84807.07 |
Pagamenti monitorati
€ 134.616,40
di cui risorse coesione
€ 134.616,40
Anno | Ammontare | Ammontare cumulato | Percentuale su finanziamento pubblico |
---|---|---|---|
2011 | 71340.00 | 71340.00 | 47 |
2012 | 57072.00 | 128412.00 | 86 |
2013 | 0 | 128412.00 | 86 |
2014 | 0 | 128412.00 | 86 |
2015 | 6204.40 | 134616.40 | 90 |
Stato di avanzamento del progetto
In corso
Inizio previsto: 18/02/2011
Inizio effettivo: 18/02/2011
Fine prevista: 14/09/2012
Fine effettiva: 14/09/2012
Natura
- Acquisto beni e servizi
- CORSI DI FORMAZIONE
Tema
- Inclusione sociale e salute
- Vie verso l'integrazione e il rientro nel mondo del lavoro per le persone svantaggiate
Territorio
Soggetti
- Programmatore
- REGIONE UMBRIA
- Attuatore
- UMANA FORMA S.R.L.
- Beneficiario
- UMANA FORMA S.R.L.
- Priorità QSN
- Inclusione sociale e servizi per la qualità della vita e l'attrattività territoriale
- Obiettivo generale QSN
- Promuovere una società inclusiva e garantire condizioni di sicurezza al fine di migliorare, in modo permanente, le condizioni di contesto che più direttamente favoriscono lo sviluppo
- Obiettivo specifico QSN
- Migliorare la qualità e l'equità della partecipazione sociale e lavorativa, attraverso maggiore integrazione e accessibilità dei servizi di protezione sociale, di cura e conciliazione e dei sistemi di formazione, apprendimento e lavoro, con particolare attenzione alle pari opportunità e alle azioni di antidiscriminazione
Ambito di programmazione
- Fondo Sociale Europeo (FSE)
- Fondi Strutturali relativi alla programmazione 2007-2013
- Programma
- POR CRO FSE UMBRIA
- Asse
- inclusione sociale
- Obiettivo operativo
- Sviluppare percorsi d'integrazione e migliorare il (re)inserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati per combattere ogni forma di discriminazione nel mercato del lavoro.
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